電商超強團隊管理，組織績效，到用人執行，分權合伙
課程介紹：
電商超強團隊管理
01為什么要學團隊管理
市面上根本沒有誰專門講這么全面深入的電商團隊打造課程。從思想、組建、績效、到骨干、用人、執行、再到分權、合伙、機制、老板，罕見的深入破解。
沒有誰講的電商團隊打造課程可以涵蓋所有核心問題。72個問題追問，總可以破解你的當前困局。
大圣講的兩堂課《豎屏思維、9+5高點擊等》，培養出30多個單品TOP，課程一出被很多同行抄襲，因為知識產權無法保護。
2年沒有在線上授課，但大圣出品，必屬精品，已經是業績的口碑，鐵粉5年不掉。
03課程大綱
第一講|思想篇
電商可視化管理與傳統管理的區別？
為什么對員工平等是錯的？
為什么管理制度規范員工效率下滑？
為什么核心員工挽留不住？
為什么管理容易被員工氣死？
為什么反對完美的團隊？
為什么干多少活給多少錢大錯特錯？
為什么小企業不能學習大企業？
第二講|組建篇
你有沒有算出合理的人員成本？
為什么招的人不行，用人累死？
什么人天生就是高效率的人？
什么方法讓你判斷團隊組建合理性？
你面試運營要問哪些問題最有效？
美工招聘培養的核心是什么？
哪些員工再優秀也不能要？
小白為什么這么有價值？
為什么招聘時地域和家庭成員很重要？
第三講|績效篇
為什么給錢也沒有動力？
為什么出了政策和激勵沒有用？
怎么應對老油條無動力員工？
績效為什么低了也不好高了也不好？
什么樣的績效有動力？
績效激勵和中層激勵哪里不同？
電商績效的關鍵指標是什么？
怎么彈性績效團隊會嗷嗷叫？
如何開展公司員工的雄心計劃？
第四講|骨干篇
一個骨干是如何誕生的？
那些人適合做骨干？
什么樣的下屬配什么樣的干部？
干部的選拔機制是什么？
如何讓干部變成發動機？
公司榜樣標桿的打造工程怎么做有效？
第五講|用人篇
老板是領導？服務員？政委？還是？
不專業的你如何管理高專業的人才？
如何管理公司的牛人？
工資績效開高了自己很吃虧咋辦？
如何治理哪些小富即安的老員工？
如何做一個符合自己風格的老板？
第六講|執行篇
100%執行力的姿勢是啥？
老板如何告別救火隊員的角色？
結果，滿意的結果，怎么出來？
破解不愿意做，不會做，不敢做，沒時間做？
帶動式的手拉手執行力邏輯是啥？
第七講|分權篇
老板為什么要解放自己？
授權為什么效果不好？
授權，分權，控權的核心要領是啥？
分權分的首先是什么？
分錢分權分風險的三分天下的策略？
如何做一個輕松賺錢的閑老板？
第八講|分錢篇
分錢是企業頭等大難事，到底該怎么分？
怎樣分錢才能分掉風險？
如何把企業做成可裂變的平臺？
第九講|合伙篇
什么人適合做合伙人？
合伙人的機制如何設計？
如何不用錢賺錢？
如何讓核心人才綁定在車輪上？
股份怎么分才合理？
如何建立公司自己的合伙人計劃？
第十講|機制篇
如何自動化的運營好店鋪？
如何形成經營的方法論？
如何基于人性設計機制？
自動運作的企業靠什么機制？
業績倍增的機制如何設計？
全員參與的機制怎么設計？
分錢的機制怎么設計？
企業機制設計的全套工具表格？
第十一講|老板篇
老板什么時候會破產？
哪些老板命中注定做不好企業？
老板的苦惱和死局怎么破老板的基因是什么？
不同的人應該怎么做老板？
老板如何找第二增長曲線？
老板如何成為思想領袖？
老板到底應該如何混圈子？
老板的1000萬利潤戰略思考？
課程內容：
1.第-講:思想篇(上)(1).mp4
2.第一講:思想篇(下)_ev(1).mp4
3.第二講:組建篇(上)(1).mp4
4.第二講:組建(下)(1).mp4
5.第三講:績效篇(上)(1).mp4
6.第三講:績效篇(中)(1).mp4
7.第三講:績效篇(下)(1).mp4
8.第四講:骨干篇(上)_ev(1).mp4
9.第四講:骨干篇(中)_ev(1).mp4
10.第四講:骨干篇(下)ev(1).mp4
11.第五講:用人篇(上)(1).mp4
12.第五講:用人篇(下)_ev(1).mp4
13.第六講:執行篇(上)_ev(1).mp4
14.第六講:執行篇(下)ev(1).mp4
15.第七講:分權篇ev(1).mp4
16.第八講:分錢篇(上)_ev(1).mp4
17.第八講:分錢篇(下)(1).mp4
18.第九講:合伙篇(上)(1).mp4
19.第九講:合伙篇(中)_ev(1).mp4
20,第九講:合伙篇(下)_ev(1).mp4
21.第十講:機制簡ev(1).mp4
22,第十-講:老板篇(1).mp4
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