阿里鐵軍即落地、可復制的銷售管理技能，不能拿業績的管理技能都在扯淡
課程內容：
前情提要：
《從被培養到培養：我在某公司與自我創業的人才培養經歷》
詳述細節：
百年大計都做什么？
師徒傳承制都做什么？
怎樣帶新人談客戶？
創業員工怎樣配比？
目標的可持續性
課題一
《目標與方向：如何定目標、盯目標，保證團隊執行不偏離軌道》解析誤區：
錯誤地理解了KPI——有結果的才是KPI
業務員不能考核——誰帶團隊誰考核業績
事務性工作和績效考核不同——管理的最終目標是不管
持續更新中……
課題二
《績效文化：如何找到讓團隊業績翻倍的KPI，建立KPI增長曲線》
過程為結果服務
課題三
《員工輔導：中小企業需要幫助員工快速掌握的銷售技巧》
課題四
《以戰養兵：用打仗錘煉團隊需要注意的幾個關鍵點》
結果反哺管理
課題五
《晉升與辭退：如何建立員工考評機制》
課題六
《精英復制：團隊復盤文化怎么做，才能保證優秀人才的復制》
課題七
《數據化管理：讓數據支撐經營決策》
細節中滲透文化
課題八
《如何打造員工歸屬感，讓優秀員工愿意留下來》
課題九
《建立自己的企業味道，疫情機遇如何把握》
番外
課題十
《向某公司取經：中小企業學習某公司經驗的關鍵點和規避點》
課程節奏：
全課共10個課題，共分為20個章節
課程內容：
01、1.從被培養到培養一從銷冠到卓越管理者,mp4
02、2.從被培養到培養一阿里如何通過培訓訓練員工.mp4
03、3.從培養到被培養-3000塊招聘的人一定不是為了工資而來,mp4
04、4.目標與方向一為什么一個人越累越想留下來,mp4
05、5.目標與方向一逐級布置任務，跨級了解情況.mp4
06、6.KPI-績效推行一定從新人開始.mp4
07、7.KPI-中供鐵軍為什么抓8個拜訪量、6個關鍵人.mp4
08、8.員工輔導一什么樣的銷售行為最高效,mp4
09、9,員工輔導一哪些動作增加客戶購買速度及復購率,mp4
10、10.以戰養兵一如何設計能養兵的戰役,mp4
11、11.以戰養兵-一阿里巴巴打仗的10個步驟,mp4
12、12.阿里巴巴龍華戰役啟動VIEDO.mp4
13、13.以戰養兵一阿里巴巴打仗的10個步驟,mp4
14、14.晉升與辭退一為什么你提拔的人做不好管理,mp4
15、15.晉升與辭退一怎么讓被淘汰的人心服口服,mp4
16、16.復制精英一管控員工行為，要復盤不要總結,mp4
17、17.復制精英一可復制的建盤話術與底層邏輯,mp4
18、18.數據化管理一中小企業數據化管理日常使用的四個工具,mp4
19、19.員工歸厘感-品牌文化給予員工安全感,mp4
20、20.員工歸厘感一團隊儀式放大員工價值感,mp4
21、21.自己的企業味道-阿里是怎樣將文化植入每一位員工心中,mp4
22、22.自己企業的味道-中小企業文化落地的執行操作,mp4
23、23.向阿里取經一中小企業學習阿里經驗的關鍵點,mp4
24、24.向阿里取經一政委對業務的協同,mp4
25、25.向阿里取經一阿里巴巴的借假修真,mp4
通過網盤分享的文件：353-20251031-阿里鐵軍即落地、可復制的銷售管理技能，不能拿業績的管理技能都在扯淡鏈接: https://pan.baidu.com/s/1IIK6PJU1tIEM4wB-KrPZ4Q?pwd=aq2w 提取碼: aq2w–來自百度網盤超級會員v4的分享
原創文章，作者：分享優質付費資源專家，如若轉載，請注明出處：http://www.996569.com/money/19077.html
