讓團隊完成目標的績效管理機制，團隊持續增長，一定是靠管理
3步達成目標?? ?4大面談策略?? ?5種管理工具
課程大綱
模塊一績效管理中的五大典型誤區
公司什么時候需要績效管理?績效管理失效的原因
怎么確定績效目的?績效的核心思路是控制
怎么達到期望的績效結果?2種方法提高成功率
怎么評價績效管理結果?拆解萬達績效管理模式小公司
為什么別用平衡積分卡?選錯績效工具的代價
怎么區分5大績效管理工具?明辨不同工具優缺點對不同的員工
怎么用績效工具?4個差異化管理要點
公司應該用什么績效工具?3個思路幫你選對工具
公司不要用什么績效工具?3個建議防止選錯工具
績效管理哪個環節最重要?倦怠期員工的考核方法
績效評分怎么做?評分制的選擇影響績效結果
什么會影響員工績效結果?評判4個因素的作用力
把目標變成行動計劃
為什么要進行目標管理?4個要素決定執行結果
為什么績效目標容易丟失?3個因素干擾團隊達成目標
怎么正確進行目標管理?3點防止管理者成為“救火隊長
怎么激發員工主動性?讓員工獲得成就感的2種方法
怎么給團隊設置績效目標?遵循5個原則使目標更科學績效目標
怎么實現可控?目標流程性分解案例分析
怎么拆解績效目標?從關鍵環節入手提高結果可控性
怎么將目標精準分配到個人?績效考核指標的拆解方法
怎么確保目標執行不走偏?目標分解邏輯的3個步驟
怎么讓員工理解和接受考核目標?輔導員工的5個方法
用反饋幫助員工提升
為什么要做績效反饋?管理者需明確的5個反饋目的
績效反饋中會出現哪些問題?反饋溝通中的10個注意點
怎么跟員工談績效反饋?管理者需自我訓練的反饋思路
員工反饋不公平時怎么談?3步解決員工抱怨分配的談話
怎么跟棘手的員工面談績效?6個談話技巧搞定刺頭員工
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