管理者的領導力課，?管理自我，管理團隊，管理業(yè)績，?教你解決團隊溝通和激勵難題
課程內(nèi)容：
1 01 為什么要學習領導力_ev.mp4
2 02 東西方領導力的差異,mp4
3 03 個人能力的四個階樣 ev.mp4
4 04 領導力的五個層級,mp4
5 05 游戲化管理讓工作更有趣 ev.mp4
6 06 用宏大的目標推動團隊前進,mp4
7 07 清晰的規(guī)則是流暢運轉的前提 ev.mp4
8 08 及時反饋，激發(fā)員工動力.mp4
9 09 自愿參與，與員工結成聯(lián)盟ev.mp4
10 10 明確管理者的角色定位,mp4
11 11 管理要先學會放手_ev.mp4
12 12 領導是通過營造氛圍來提升績效,mp4
13 13 管理者的三種角色 ev.mp4
14 14 溝通視窗.mp4
15 15 客戶不知道的信息就是賣點 ev.mp4
16 16 如何面對自己的盲點,mp4
17 17 人的潛能是無窮的 ev.mp4
18 18 放大公開象限收獲尊敬和信任,mp4
19 19 傾聽讓關系更美好 ev,mp4
20 20 傾聽的步驟.mp4
21 21 反應情感是同理心傾聽的關鍵_ev.mp4
22_22 反饋的等級.mp4
23 23 用二級反饋國化員工的行為_ev.mp4
24 24 負面反饋工具BIC.mp4
25 25 負面反饋的難點,mp4
26 26 因人而異的四種領導方式.mp4
27 27 授權的技巧和方法.mp4
28 28 切換管理方式，保持組織活力.mp4
29 29 為什么需要OKR工作法?.mp4
30 30 如何制定一個好的0?.mp4
31 31 如何設置一個好的KR?,mp4
32 32 制定完成OKR的策略.mp4
33 33 總結:成為你心目中的優(yōu)秀領導者,mp4
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