3合1課程套裝，?用人觀+錯位競爭+自組制創業
讓員工變成“我要做”
裂變式創業
巨變時代下的
用人觀
獨特性創造更高價值
錯位競爭
課程內容
[1]-學習指南[有問題找客服].mp4
[2]-[2.0版本]先導篇“一根吸管”憑什么持續20年保持世界.mp4
[3]-[2.0版本]第1講商業競爭不容蠻干3個維度讀懂“競爭策.mp4
[4]-[2.0版本]第2講如何走出同質化競爭的困境?.mp4
[5]-[2.0版本]第3講2個案例解析冷門商機如何挖掘?.mp4
[6]-[2.0版本]第4講讓20%業務創造80%利潤的1個實用建ev.mp4
[7]-[2.0版本]第5講90%的大公司都存在的“創新窘境”.mp4
[8]-[2.0版本]第6講被列入國家級案例庫的錯位競爭案例ev.mp4
[9]-[2.0版本]第7講如何找到行之有效的競爭方向?.mp4
[10]-[2.0版本]第8講競爭是企業核心戰略定位.mp4
[11]-[2.0版本]第9講五姜宏光Mini的創新者窘境ev.mp4
[12]-[2.0版本]第10講如何在商業競爭中保持領先地位?.mp4
[13]-[2.0版本]第11講錯位競爭落地“五步法”ev.mp4
[14]-先導篇:人才即優勢.mp4
[15]-第1講影響有效管理的三大維度ev.mp4
[16]-第2講傳統雇傭關系面臨巨大的挑戰.mp4
[17]-第3講年長是數字化時代天然的劣勢ev.mp4
[181-第4講創業者需要保持認知選代ev.mp4
[19]-第5講創始人認知高度是企業天花板.mp4
[201-第6講你最擅長的怡怡是你的天花板.mp4
[21]-第7講老板不要成了最忙的人.mp4
[22]-第8講組合能力遠大于個體能力.mp4
[23]-第9講管理的精粹是人心和人性的動.mp4
[24]-第10講雙童把吸管做到了天花板.mp4
[25]-第11講(上)機制創新4年増長近三倍ev.mp4
[26]-第一講:[認知篇]1個方法突破業務瓶頸.mp4
[271-第二講:[認知篇]人性經營管理的3個關鍵點.mp4
[28]-第三講:[模式篇]4個維度拆解創業體結構ev.mp4
[29]-第四講:[模式篇]3個角度輕松開拓創收渠道ev.mp4.mp4
[32]-第七講:[案例筒]標桿設立:如何1年做到千萬營收?.mp4
[33]-第八講:[案例篇]如何避免員工離職后變成競爭對手?.mp4
[34]-第九講:[實操筒]裂變式創業如何保證主公司控股?.mp4
[35]-第十講:[實操篇]2個原則全面設計財務管理體系.mp4
[36]-第一節巨變環境下:傳統雇傭關系面臨巨大的挑戰ev.mp4
[37]-第二節認知何為人:認識人性才能煥發同理心引導ev.mp4
[381-第三節管理的本質:如何激發人性中國有的潛能.mp4
[39]-第四節自組織創新:突破管理邊界、協同員工創造ev.mp4
[40]-第二節數據時代:發揮長尾效應，挖掘小眾國層ev.mp4
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